Με άλλοθι την πανδημία η διοίκηση αποδυναμώνει το διαμεσολαβητικό ρόλο του ΟΑΕΔ (Ένωση Υπαλλήλων ΟΑΕΔ Κεντρικής Ελλάδας)

 Άνεργος: Θέλω να με βοηθήσετε να βρω δουλειά

Το κύριο αίτημα του κοινού στις υπηρεσίες του ΟΑΕΔ: «ψάχνω για δουλειά»

        Ο κύριος στρατηγικός στόχος του ΟΑΕΔ σε όλα τα επιχειρησιακά σχέδια των τελευταίων δεκαετιών ο οποίος περιγράφεται σε όλες τις οδηγίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης αλλά και των Ελληνικών κυβερνήσεων τα τελευταία τουλάχιστον 20 χρόνια είναι η αποτελεσματική σύζευξη της προσφοράς και της ζήτησης εργασίας
        Ο ΟΑΕΔ την τελευταία δεκαετία διοικήθηκε από τρεις διοικήσεις οι οποίες ενώ ξεκινούσαν από διαφορετικές (πολιτικές και ιδεολογικές) αφετηρίες είχαν όλες τους τον ίδιο στόχο, την αύξηση της αποτελεσματικότητας της παρέμβασης του ΟΑΕΔ στην αγορά εργασίας. Και οι τρεις διοικήσεις ανέλαβαν να εκπληρώσουν αυτόν στόχο μέσα από την  αναπροσαρμογή του μοντέλου λειτουργίας του ΟΑΕΔ έτσι ώστε ο ΟΑΕΔ να καταστεί πιο λειτουργικός και αποτελεσματικός.
        Μετά από χρόνιους προβληματισμούς, προτάσεις αλλά και αντιπαραθέσεις με τα συνδικάτα, σχεδιάστηκαν παρεμβάσεις μέσα στα ΚΠΑ, δημιουργήθηκαν νέες υπηρεσίες προς τον πολίτη, δημιουργήθηκαν νέα εργαλεία, ξεκίνησε ο σχεδιασμός για περισσότερα εργαλεία στήριξης του έργου του ΟΑΕΔ, οργανώθηκε και προγραμματίστηκε ένα μακρόπνοο σχέδιο εκπαίδευσης του προσωπικού με πρωτοπόρες, πράγματι για το ελληνικό δημόσιο εκπαιδευτικές πρακτικές.
        Η προϋπόθεση όμως ήταν μία, το ανθρώπινο δυναμικό,  όλες οι διοικήσεις το γνώριζαν τα δε συνδικάτα το απαιτούσαν: να ενισχυθεί ο ΟΑΕΔ με διοικητικό προσωπικό αλλά και με εξειδικευμένους εργασιακούς συμβούλους με στόχο να καταφέρει να κερδίσει στην αγορά της σύζευξης το μερίδιο που αναλογεί σε μία Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης. Τελικά, προσλήφθηκε ένας μικρότερος αριθμός, μη ικανός να μειώσει το ντροπιαστικό νούμερο για τον δικό μας ΟΑΕΔ: Ένας εργασιακός σύμβουλος για 3000 ανέργους, όταν στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης (Γαλλία, Γερμανία κ.α) η αντιστοιχία είναι 1:150
        Αυτά γενικά έκαναν οι τρεις προηγούμενες διοικήσεις του Οργανισμού, άλλες περισσότερο άλλες λιγότερο, για τα οποία όμως μπορούμε να έχουμε τεκμηριωμένη άποψη και να τις κρίνουμε.
Τι έκανε όμως η σημερινή Διοίκηση;

        - Τι έκανε η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να αυξήσει τις δεξιότητες του προσωπικού του ΟΑΕΔ έτσι ώστε να είναι πιο αποτελεσματικοί στην επίτευξη
του κύριου στόχου του οργανισμού?
        - Τι έκανε η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να ενδυναμώσει τα υπάρχοντα εργαλεία στήριξης της δουλειάς του εργασιακού συμβούλου και να αναπτύξει νέα;
        - Τι έκανε η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να ενδυναμώσει περαιτέρω την εξατομικευμένη προσέγγιση του ανέργου ώστε να στηρίξει τη διαδρομή του μέχρι την ένταξη του στην αγορά εργασίας;
        - Τι έκανε η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να οργανώσει και να ενισχύσει το ρόλο του σύμβουλο στις νέες συνθήκες πανδημίας?
        - Τι έκανε η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να μην αποδυναμωθούν στην κυριολεξία τα ΚΠΑ (σαν τοπικές μονάδες παροχής υπηρεσιών συμβουλευτικής και σύζευξης) από τον γραφειοκρατικό όγκο δουλειάς που αναίτια τα επιβάρυνε ?
        -Τι έκανε επιτέλους η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ για να αυξήσει την αποτελεσματικότητα της παρέμβασης του ΟΑΕΔ στην αγορά εργασίας;
        -Τι έκανε επιτέλους η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ, πέρα από το να εκδώσει μια ‘’λανθασμένη’’ εγκύκλιο (στη συνάντησή της Ένωσής μας με τον διοικητή το Νοέμβριο του 2019, του το είχαμε επισημάνει) επιδιώκοντας την απαξίωση του ρόλου των εργασιακών συμβουλών και της δουλειά τους, εξουθενώνοντας επιπλέον το προσωπικό στα ΚΠΑ μπερδεύοντας ρόλους και καθήκοντα σε μια συγκρουόμενη γενικευμένη αλλότρια σχέση.  Αυτή την εγκύκλιο (όπως φαίνεται, προσπαθούν να μαζέψουν υπηρεσιακοί και μη παράγοντες με την έκδοση μέχρι τώρα δύο διευκρινιστικών εγκυκλίων, μία τον περασμένο Μάιο και μία πρόσφατη την με αρ πρωτ εγκ.δ. 8859-11-02-2021 εγκύκλιο.) το στίγμα της όμως είχε ήδη δοθεί………. και το κυριότερο, πολύτιμος χρόνος έχει χαθεί.
- Τι έκανε επιτέλους η νέα διοίκηση του ΟΑΕΔ πέρα από το να κάνει επισκέψεις στα ΚΠΑ συγχαίροντας τους εργασιακούς συμβούλους για την δουλειά τους και δίνοντας υποσχέσεις ότι θα είναι αρωγός στις προσπάθειές τους; και όταν εμφανίστηκε η πανδημία κρύφτηκε «δυστυχώς» για την προοπτική του ΟΑΕΔ  πίσω από τις επιπτώσεις της και ακολούθησε πρακτικές που μόνο σοβαρό προβληματισμό μπορούν να δημιουργήσουν.
        Εμείς συνεχίζουμε να θέτουμε το ερώτημα, ποιο είναι το όραμα της νέας Διοίκησης για τον ΟΑΕΔ, ποιο το περιεχόμενο του "νέου ΟΑΕΔ";

Και ο άνεργος συνεχίζει με το αίτημά του:

«Θέλω να με βοηθήσετε να βρω δουλειά»



Για το Διοικητικό Συμβούλιο

Ο Πρόεδρος                                                                Η Γενική Γραμματέας

Μπαζιάνας Γεώργιος                                                      Μακρή Κλεονίκη

Lockdown / Δύο εκατομμύρια εκτός αγοράς εργασίας

του  Ανδρέα Πετρόπουλου

Σε 1,8 εκατ. ανέρχονται, σύμφωνα με επίσημα στοιχεία, οι οικονομικά ενεργοί πολίτες που βρίσκονται εκτός εργασίας από την αρχή του χρόνου, ενώ συνολικά σε 2,3 εκατ. υπολογίζονται όσοι μπήκαν κατά διαστήματα σε αναστολή σύμβασης εργασίας ή έμειναν άνεργοι από τον Μάρτιο του 2020 κι έπειτα, δηλαδή μετά την εμφάνιση της πανδημίας.

Σύμφωνα με γνώστες της αγοράς εργασίας, το επόμενο διάστημα θα είναι καθοριστικό για την απασχόληση, που ήδη έχει επιστρέψει στη μνημονιακή περίοδο, όταν η ανεργία το 2013 είχε σκαρφαλώσει στο 27,8%. Κι αυτό καθώς κανείς δεν μπορεί να υπολογίσει πόσοι εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα -που εδώ και έναν χρόνο μένουν εκτός- θα επανενταχθούν σε μια αγορά που θα ανοίξει σταδιακά μετά την άνοιξη.

Επιδημία αναστολών

"Ανάγκη παράτασης συμβάσεων του προσωπικού καθαριότητας ΟΑΕΔ"

 

Το 25% των βρετανικών επιχειρήσεων αναμένει να απολύσει εργαζομένους μόλις λήξει το furlough scheme

 

Του ανταποκριτή μας στο Λονδίνο Γιώργου Χριστοφίδη

Tο ένα τέταρτο των βρετανικών επιχειρήσεων αναμένει να προχωρήσει σε απολύσεις εάν ο υπουργός Οικονομικών δεν παρατείνει το πρόγραμμα διατήρησης θέσεων εργασίας (furlough scheme) το οποίο πρόκειται να λήξει στα τέλη Απριλίου, σύμφωνα με έρευνα των Βρετανικών Εμπορικών Επιμελητηρίων (BCC).